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場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)可否帶來(lái)家居新零售曙光?

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2017-12-11

【導(dǎo)讀】隨著互聯(lián)網(wǎng)崛起,家居業(yè)已步入場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,客戶自主選擇、搭配成為主流,顛覆過(guò)往單向硬售的方式,因此要如何對(duì)應(yīng)新零售的挑戰(zhàn)、突破營(yíng)銷(xiāo)壁壘,是家居業(yè)當(dāng)前所要面對(duì)的難題。   對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō),和其他企業(yè)一樣,對(duì)企 ...

    隨著互聯(lián)網(wǎng)崛起,家居業(yè)已步入場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,客戶自主選擇、搭配成為主流,顛覆過(guò)往單向硬售的方式,因此要如何對(duì)應(yīng)新零售的挑戰(zhàn)、突破營(yíng)銷(xiāo)壁壘,是家居業(yè)當(dāng)前所要面對(duì)的難題。


  對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō),和其他企業(yè)一樣,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行剝離,會(huì)發(fā)現(xiàn)最終有兩個(gè)部門(mén)是不能舍棄的——生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。一項(xiàng)新技術(shù)對(duì)于企業(yè)的最大價(jià)值體現(xiàn)在這兩個(gè)方面:生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)。


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  這也是為什么很多企業(yè)都斥巨資聘請(qǐng)懂營(yíng)銷(xiāo)的人才,懂營(yíng)銷(xiāo)的人為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展的不可估量的。近年來(lái),新零售一直都被提上日程,家居行業(yè)又該怎么改善營(yíng)銷(xiāo)模式呢?或許場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)能帶來(lái)一點(diǎn)曙光。


  當(dāng)前,家居行業(yè)面向生產(chǎn)端的互聯(lián)網(wǎng)解決方案已初具雛形,例如,尚品宅配旗下的圓方、來(lái)自廣州的技術(shù)企業(yè)三維家,能夠通過(guò)三維設(shè)計(jì)的方式做方案并且輔助生成物料清單,尚品的工廠甚至做到了定制化生產(chǎn),即柔性生產(chǎn),這無(wú)疑是一次新世紀(jì)的工業(yè)革命。


  然而,面向家居建材營(yíng)銷(xiāo)端的互聯(lián)網(wǎng)解決方案卻鮮有落地成型的,場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)方案似乎是一個(gè)例外,截止到目前,幾乎所有的家居建材企業(yè)都有引進(jìn)的預(yù)備計(jì)劃。場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)究竟在家居新零售中起到什么作用?


  全面升級(jí)顧客的主體地位


  縱觀家居企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式的變遷,我們可以找到一條很清晰規(guī)律:早期的家居企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)以門(mén)店自然銷(xiāo)售為主,坐等客戶上門(mén),這個(gè)時(shí)候企業(yè)仍然占據(jù)主動(dòng)權(quán);隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,終端爭(zhēng)奪開(kāi)始白熱化,于是經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始向門(mén)店外找生意,比如小區(qū)推廣、樓盤(pán)活動(dòng)等等,相當(dāng)于把產(chǎn)品銷(xiāo)售前置,更方便讓客戶體驗(yàn)產(chǎn)品。


  再往后,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起,家居企業(yè)進(jìn)一步迎合用戶的使用習(xí)慣,不僅銷(xiāo)售產(chǎn)品,還需要把產(chǎn)品進(jìn)行良好包裝,送貨上門(mén)。這其中最明顯的變化,就是客戶的地位提高了,家居企業(yè)需要為獲客而絞盡腦汁。而到場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,銷(xiāo)售方式已經(jīng)完全顛覆單向硬售的方式,客戶自主選擇、自主搭配成為主要互動(dòng)形式,顧客主體地位得到最終確立,門(mén)店店員不再是單純的銷(xiāo)售員,而變成了顧客的設(shè)計(jì)顧問(wèn)、家居顧問(wèn),體驗(yàn)得到全面升級(jí)。


  銷(xiāo)售本質(zhì):增強(qiáng)互動(dòng)性


  無(wú)論是沃爾瑪?shù)奈⑿Ψ?wù)還是星巴克的氛圍營(yíng)造,都沒(méi)有改變“你說(shuō)我聽(tīng)”的銷(xiāo)售本質(zhì),只不過(guò)沃爾瑪和星巴克將銷(xiāo)售的過(guò)程盡量溫柔,減弱了功利性,讓顧客感覺(jué)不那么反感。這與家居企業(yè)形象店的打造其實(shí)一脈相承,然而,根本的商品或門(mén)店與客戶的關(guān)系并沒(méi)有得到改變。


  場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)普及后,家居門(mén)店?duì)I銷(xiāo)超越了傳統(tǒng)門(mén)店裝修、銷(xiāo)售話術(shù)提煉、店鋪布置的范疇,客戶可以根據(jù)自己的意愿選擇家居產(chǎn)品,隨意替換。當(dāng)然,客戶需求更明確了成單的機(jī)會(huì)也會(huì)大大提高。在場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的模式中,商品與客戶的關(guān)系,銷(xiāo)售與客戶的關(guān)系得到重塑。


  數(shù)據(jù)化:驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)變革


  要為你的客戶畫(huà)一個(gè)清晰的畫(huà)像這在以前是難以想象的,互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)做到了。通過(guò)海量的數(shù)據(jù)搜集,判斷用戶的屬性和用戶行為,系統(tǒng)自動(dòng)為你的客戶附上不同的標(biāo)簽,家居企業(yè)可以根據(jù)大量的數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、庫(kù)存管理和營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)更趨精準(zhǔn)化、向效果營(yíng)銷(xiāo)邁進(jìn)。

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