化被動為主動,家具企業(yè)必須“歸零心態(tài)”才能強(qiáng)大自我！

市場環(huán)境改變，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已無法滿足新時(shí)代的消費(fèi)需求，不少家具企業(yè)都希望可以借助轉(zhuǎn)型升級盡快實(shí)現(xiàn)“苦盡甘來”。然而，轉(zhuǎn)型并沒有想象中簡單，更不是嘴上說說而已，期間的各種矛盾和風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)期要多得多，家具企業(yè)必須要有“歸零心態(tài)”，才能強(qiáng)大自我。

外部市場變化帶來挑戰(zhàn)

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和走勢，到底怎么樣，可以說與家具企業(yè)，既有關(guān)系，也沒有關(guān)系。

有關(guān)系，是指所有家具廠商必須要順勢而為，不能逆勢蠻干;整個家具商業(yè)競爭的局面，已經(jīng)非常清楚，那就是外部經(jīng)濟(jì)變化和走勢，對于家居等消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，那就是多變、多難、更復(fù)雜。只有順勢而為，才能逆勢發(fā)展。

沒有關(guān)系，則是指家具企業(yè)不能躺在過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展軌道上過日子，必須要重新建立起自己的核心競爭力。傳統(tǒng)的人口紅利、政策紅利，都已經(jīng)不覆存在，所有家具廠商必須要在新的經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境下，找到自己新突破口。

傳統(tǒng)意義上的家具行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已經(jīng)基本宣告結(jié)束。接下來，必須要迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。變化真的已經(jīng)開始了，各大家具大品牌正面拼刺刀、博肌肉的通道中。

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營進(jìn)入低利潤階段

沒人能說清楚家具行業(yè)未來到底會怎樣，這就意味著所有人必須要自己去親手創(chuàng)造新的未來。當(dāng)前沒有一個家具廠商可以確定未來幾年整個產(chǎn)業(yè)格局的變化和走勢，但有三點(diǎn)基本新變化、新走勢可以得到確認(rèn)：

一是，從發(fā)展速度來看，行業(yè)整體進(jìn)入低增長通道，甚至滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長，但整個行業(yè)的增長很難重現(xiàn)過去幾年的態(tài)勢。

二是，從競爭手段來看，單一的價(jià)格戰(zhàn)，甚至是渠道戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，都不足以改變和推動產(chǎn)業(yè)的變革和消費(fèi)需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段。

三是，從消費(fèi)需求來看，整個市場的消費(fèi)者胃口更加的多元化、細(xì)分化，家具企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的修整。

當(dāng)然，對于所有家具廠商來說，一個最大挑戰(zhàn)，就是整個產(chǎn)業(yè)運(yùn)營已經(jīng)進(jìn)入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量商業(yè)投機(jī)都將會被清理出局。進(jìn)入門檻面臨新的提升，從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運(yùn)營能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。

家具人必須拿出“歸零心態(tài)”

轉(zhuǎn)型升級真不是嘴上說說，心里想想，而是所有家具廠商必須真刀真搶干出來!所有家具廠商，無論大小、強(qiáng)弱，都站在一個發(fā)展的新十字路口上，是去是留必須要盡快做出抉擇。

接下來的幾年，注定家具產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路，不好走，也不會順暢。特別是對于很多的弱小者來說，稍有差池，養(yǎng)家糊口都很難。

對于當(dāng)前的市場環(huán)境下，一些家具廠商還擁有選擇的主動權(quán)，接下來隨著調(diào)整、變革的深入化和深度化，大部分的廠商只有被淘汰出局一條路可以走。

特別是對于大量的綜合運(yùn)營能力弱，完全依靠10年前的老辦法、老模式、老思路在操作市場的制造商，零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。

所有家具人，接下來都必須要拿出“歸零心態(tài)”，站在一個新的起跑點(diǎn)上，重新學(xué)習(xí)經(jīng)營、重新了解熟悉市場和用戶，重新開始新的戰(zhàn)斗和出發(fā)。