房企“搞裝修”漸成氣候 家居界怎么看?

2017-11-23 來源:新浪家居

本周,商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國建筑材料流通協(xié)會共同發(fā)布了10月份全國建材家居景氣指數(shù)(BHI)為102.56,環(huán)比下降0.83點,同比下降12.07點。全國規(guī)模以上建材家居賣場10月銷售額為1031.5億元。中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)對每期BHI數(shù)據(jù)解讀均離不開房產(chǎn)市場的因素,“隨著房地產(chǎn)調(diào)控內(nèi)容的繼續(xù)深入,10月全國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)延續(xù)前期慘淡”是本期的解讀內(nèi)容之一。為了培育新的盈利增長點,房企正以策馬揚鞭的速度進軍家裝市場。哪些房企將目光瞄準了家裝業(yè)務(wù)?成績單如何?家居界如何看待這支新軍?


 


??千億房企進軍家裝市場的足跡


??最近兩年,千億房企先后進軍家裝行業(yè),北京晨報記者將一線地產(chǎn)企業(yè)邁入家裝的時間表做了一番梳理:


??2015年7月,由房企萬科集團和房地產(chǎn)經(jīng)紀公司鏈家共同創(chuàng)立的萬鏈公司,目前在裝修接單上繼續(xù)上升。


??2016年9月,恒大集團與15家知名品牌家居企業(yè)在廣州舉行了簽約儀式,宣布建立合作聯(lián)盟,包括水星家紡、全友家私、聯(lián)邦家私等在內(nèi)的15家家居企業(yè)參加此次合作聯(lián)盟。


??2016年10月,綠地集團正式推出互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)。綠地誠品家與百余家家居建材品牌達成戰(zhàn)略合作并舉行現(xiàn)場簽約儀式,其中包括大自然、歐派、志邦、科勒、東鵬、老板電器、箭牌衛(wèi)浴、多樂士等一線品牌。


??2017年初,碧桂園旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌橙家首家旗艦店在廣州開業(yè)。廣州站只是橙家全國布局的第一站,通過眾籌、社區(qū)樣板間等商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展。目前正在緊急擴張中,在華東市場一個星期連開了7家店。


??2017年9月9日,廣東歐昊集團攜手博洛尼家居集團,在北京戰(zhàn)略簽約碧桂園物業(yè)、碧桂園旗下社區(qū)金融平臺碧有信、陽光城集團等五大企業(yè),意圖借助強有力的開發(fā)商社區(qū)資源,強勢進入各大新房及老房社區(qū)。


??房企“搞裝修”的成績單


??2015年7月宣布成立的萬鏈,一開始就把目標鎖定在了最熟悉的北京市場。到今天為止,萬鏈已經(jīng)在北京設(shè)立了4家線下體驗店。萬鏈在北京家裝市場“攻城掠地”的打法是采用硬裝標準化,2017年3月起,萬鏈推出inno home(萬鏈盒子)產(chǎn)品,包括基本款和升級模塊兩部分,基礎(chǔ)包套餐價格為每平方米1199元。萬鏈相關(guān)負責(zé)人在接受北京晨報記者采訪時表示,萬鏈家裝成立一年的時候已經(jīng)占據(jù)北京區(qū)域家裝市場份額第一的位置,2016年,他們總共完成了5000單業(yè)務(wù)量,單月的銷售量和服務(wù)能力也早已突破1000單這個行業(yè)天花板,銷售額達到5億元。萬鏈的發(fā)展一直堅持四個聚焦策略:聚焦單一城市、聚焦單一產(chǎn)品、聚焦單一模式、聚焦單一客戶端(C端),深耕北京市場。上半年在樓市調(diào)控的背景下,依然實現(xiàn)了3000多單的業(yè)績,實現(xiàn)銷售額4億元。截至今年7月份,萬鏈的銷售額是其他同類家裝公司的4至5倍。萬鏈希望今年全年完成10000單,10億的目標。


??9月上旬,博洛尼正式宣布剝離家裝業(yè)務(wù),廣東歐昊集團收購博洛尼家裝。不足3個月的時間,歐昊與博洛尼磨合得怎樣?業(yè)務(wù)進展如何?歐昊集團董事長張棟梁告訴北京晨報記者,從9月9日到現(xiàn)在營業(yè)額已經(jīng)1.5億多,9月宣布的社區(qū)店戰(zhàn)略,現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)1家,2店、3店正在裝修階段,主推“塊塊裝舊房局部裝修”。明年計劃開出50家社區(qū)店。因此,明年應(yīng)該有不錯的成績單。


??■觀點DIY


??房地產(chǎn)企業(yè)緣何紛紛切入家裝市場?


??2016年我國建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值為3.66萬億元,同比增長7.5%,增長勢頭迅猛。有需求就有市場,有市場就有需要。因為房地產(chǎn)市場調(diào)控加強力度,而家裝市場廣闊,利潤豐厚,現(xiàn)金為王。買房裝修仍然是百姓的最大投資,所以,房企認識到這是最大的內(nèi)需。做公裝和做家裝是兩回事,公裝靠關(guān)系,家裝靠市場。至于這些房企的家裝業(yè)務(wù)能否贏得市場,市場表現(xiàn)關(guān)鍵看口碑、有無人才、交付能力、規(guī)模效應(yīng)和蠃利模式。


??——中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修


??委員會秘書長張仁


??如何看待房企搞裝修這股熱潮?


??北京在這一兩年來,土地收緊,新房放量小,北京傳統(tǒng)家裝企業(yè)早已關(guān)注已有住房的再次裝修,每年有1000億的市場,這個跟上游新房市場沒有關(guān)系。此外,對房企進軍家裝的建議是:上游房地產(chǎn)市場涉及裝修,若想路走得遠一些,服務(wù)要跟上,不能裝修之后的事情都甩給物業(yè)。畢竟家裝涉及的環(huán)節(jié)龐雜,糾紛多,諸多問題累積起來有可能對自身品牌造成“劃傷”。


??——北京家居行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長劉晨


??如何看待房企分食傳統(tǒng)家裝企業(yè)“蛋糕”?


??市場的盤子特別大,北京的家裝市場份額四五百個億,做得再大的企業(yè),市場占有率也就在2%至3%,不存在新出現(xiàn)一些家裝公司,就會對老牌家裝企業(yè)造成影響的問題。上游企業(yè)走這一步,依托存量資產(chǎn),將家裝作為入口,都有企業(yè)的戰(zhàn)略思考。萬鏈今年銷售額能做到5億,值得行業(yè)的尊敬和認同,同時希望博洛尼和歐昊這樣的強強聯(lián)合,能夠做出行業(yè)典范,讓其他傳統(tǒng)家裝企業(yè)有所借鑒。


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