行業(yè)大洗牌 探尋門(mén)窗市場(chǎng)未來(lái)走向

2018-05-28 來(lái)源:泰州裝飾招標(biāo)網(wǎng)

2018年可謂是門(mén)業(yè)市場(chǎng)非常重要的一年,在去年的環(huán)境大整治與材料上漲的風(fēng)暴下,迎來(lái)了最為嚴(yán)峻的洗牌元年。這年過(guò)后,會(huì)讓門(mén)業(yè)市場(chǎng)形成“強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者淘汰”的局部,當(dāng)然,門(mén)業(yè)市場(chǎng)的三分天下,也會(huì)逐漸顯現(xiàn)。大品牌屹然崛起,雜牌黯然退場(chǎng)。那么,大洗牌下的中國(guó)門(mén)業(yè)市場(chǎng),最終將會(huì)變成怎樣呢?



門(mén)業(yè)集中度加強(qiáng),巨頭將出現(xiàn)


由于環(huán)保整治,很多工廠也搬到了其他產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),由一線城市搬到外圍。比如安徽、蘇北、湖北、湖南、河南等地,使得他們的廠區(qū)一下得到幾倍擴(kuò)大。因此他們的產(chǎn)能會(huì)在今后幾年得到很大的釋放,這也會(huì)擠死很多小門(mén)廠。如今過(guò)幾十億的門(mén)業(yè)品牌也出現(xiàn)了,隨著門(mén)業(yè)集中度的加強(qiáng),讓巨頭一個(gè)個(gè)誕生。從此,開(kāi)啟門(mén)業(yè)大品牌時(shí)代,猶如家電與手機(jī)行業(yè)般,未來(lái),門(mén)業(yè)市場(chǎng)上的品牌會(huì)越來(lái)越少,大品牌會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大!


門(mén)業(yè)巨頭的出現(xiàn),預(yù)示著門(mén)業(yè)產(chǎn)品逐漸由行業(yè)品牌走向了消費(fèi)者品牌。那么國(guó)民門(mén)品牌也會(huì)在未來(lái)的幾年內(nèi)出現(xiàn),所以,請(qǐng)大家把握好這個(gè)趨勢(shì),練好內(nèi)功,迎接新的挑戰(zhàn)!


大集采時(shí)代下,木門(mén)集采將成為趨勢(shì)


隨著房地產(chǎn)的精裝房時(shí)代,門(mén)業(yè)集采成為了發(fā)展主流。以前最多的就是防盜門(mén)作為建筑材料上的集采,而如今房地產(chǎn)商不僅要做到精裝房要求,更需要做到資金的迅速回籠,這些因素導(dǎo)致木門(mén)將逐漸從裝飾性建材變成建筑性材料,也會(huì)成為集采的重點(diǎn)。小編走訪了多家木門(mén)企業(yè),他們已然與很多房地產(chǎn)商達(dá)成了集采的戰(zhàn)略。所以,門(mén)業(yè)市場(chǎng)以后的木門(mén)集采會(huì)成為趨勢(shì),木門(mén)的工程量將急劇增加。


當(dāng)然,在這樣的趨勢(shì)下,木門(mén)企業(yè)一是要做好產(chǎn)品品質(zhì),二要提高產(chǎn)品效率,減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,三要控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)與管理成本,四要提高產(chǎn)品的產(chǎn)能。只有做到這些,方能在集采時(shí)代下分得一杯羹。


中小門(mén)企要么做差異,要么代加工,要么關(guān)門(mén)


中小門(mén)企以后的日子會(huì)更加難過(guò),因?yàn)槿狈诵母?jìng)爭(zhēng)力。想做終端,沒(méi)有實(shí)力,想接工程,沒(méi)有資金;想做品牌,錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。留給中小門(mén)企的只有三條路,要么做差異化的特色產(chǎn)品,把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致;要么幫大品牌做代加工,只要利潤(rùn)可觀,一樣能活得很好;要么不愿改變,混混日子,最后關(guān)門(mén)。


市場(chǎng)上“弱肉強(qiáng)食,適者生存”這是永恒不變的法則,門(mén)業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)氣時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了。以后,一定是絕活性與睿智性的門(mén)企留下了,無(wú)特色,無(wú)品牌,無(wú)優(yōu)勢(shì)的門(mén)企淘汰出局。社會(huì)就是這樣的現(xiàn)實(shí)與殘酷,所以,請(qǐng)大家看準(zhǔn)自己的方向,找到適合的路,堅(jiān)韌地走下去。


廠商粘度增強(qiáng),平臺(tái)思維將成為主流


以后的門(mén)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商不僅要賺到眼下的錢(qián),還要賺到未來(lái)的錢(qián),且能與門(mén)企共同成長(zhǎng)。于是,這幾年門(mén)企培訓(xùn)經(jīng)銷(xiāo)商與搞峰會(huì)活動(dòng)就成為了熱門(mén)。因?yàn)?,大家要用盡一切方法培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的粘度,要利用共享,榮譽(yù)共享,抱團(tuán)取暖。所以,這就要求門(mén)企老板擁有平臺(tái)化思維,不能將門(mén)企變成自己私有的公司,要建立利用共同體,只有這樣才能走的更遠(yuǎn)。


很多優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)入股門(mén)企,很多門(mén)企也進(jìn)行了股改,讓很多人才擁有了公司的股份。就如萬(wàn)科及華為等優(yōu)秀的企業(yè)一樣,老板不會(huì)占很多的股份,但公司的發(fā)展速度卻是驚人的。這就平臺(tái)思維的力量!


跨界打劫者越來(lái)越多,門(mén)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈!


我們?cè)诟鞔箝T(mén)展上看到,曾經(jīng)做櫥柜的來(lái)做門(mén)了,曾經(jīng)做家電的也來(lái)做門(mén)了,曾經(jīng)做晾衣架的來(lái)做門(mén)了……這些跨界打劫者為何會(huì)盯住門(mén)業(yè)市場(chǎng),因?yàn)樗麄兛吹搅碎T(mén)業(yè)市場(chǎng)上的商機(jī)。在競(jìng)爭(zhēng)力不夠充分的情況,行業(yè)不夠透明,那么利潤(rùn)就是可觀的。所以,那些實(shí)力派的大品牌,把手也伸到了門(mén)業(yè),導(dǎo)致,以后的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更為激烈。


在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,門(mén)業(yè)人都將迎來(lái)一次大的挑戰(zhàn),這也會(huì)倒逼傳統(tǒng)與務(wù)實(shí)的門(mén)業(yè)人,不斷精進(jìn),不斷強(qiáng)大自我,以打江山的心態(tài)面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。但這也不能說(shuō)是一件壞事,畢竟門(mén)業(yè)產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的,很多剛?cè)胄姓邥?huì)有很多不適應(yīng),因此,不用怕這些跨界者!

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